首先明确提出一个警告:虽然大家对这件事的讨论在不断完善，对区块链的兴趣也在增长，但大部分案例还是示范点，完成商业化的人很少。说了这么多，讨论一下示范点项目的三个具体主要用途，在很多情况下会很快在制造业实施。这个例子强调了在公司业务流程中使用区块链应用开发的一些方法。

1.满意计划

这种计划是一种特殊的工具，通过应用激励措施来获得对公司或其生态系统的满意度。一个例子是国际航空公司用来奖励客户的里程计划。他们的满意度计划比较火爆，也比较多元化。虽然他们的管理效率很高，但是成本很高。区块链应用开发的选择明显降低了管理成本。

这是一件真实而有趣的事情:可以让公司创造出更复杂的满意度系统软件，并激励在生态系统中开发市场的团队成员。实现方式通俗易懂，无法控制。

2.同等支付的数字钱包

例如，假设爱丽丝是政府机构的雇员，鲍勃是服务提供商的推销员。他们决定在午餐时间讨论业务流程。他们希望平均分担午餐费用，并期望整个过程完全透明，因为他们将接受政府的审计。区块链应用开发允许他们不通过银行进行交易。

Alice可以在数字钱包建立的分布式系统总账上建立交易。当交易被发送到总账时，它实现了三个认证:爱丽丝和鲍勃的认证确认，以及他们每个人是否都有丰富的午餐费用分摊。然后，钱被分配到两个数字钱包中，经过验证的交易进入一个区块，并存储在区块链。